Dueño Del Producto
El Dueño del Producto (o Product Owner) es uno de los Roles De Scrum. Es el responsable por el retorno de la inversión del proyecto. Por lo tanto es la persona que representa el interés de todos en el proyecto, y responsable que el valor que entregue el proyecto sea mayor a su costo.
El Dueño Del Producto es generalmente el empleado cliente que encarga el proyecto, y es dueño del entregable en términos de ser responsable post-implementación. En términos de responsabilidad del proyecto, el rol del Dueño Del Producto es tener un alto conocimiento para poder priorizar los requerimientos funcionales, no funcionales y creativos. El Dueño del Producto es responsable de asegurar que la funcionalidad que está priorizada, desarrollada e implementada cumpla con las necesidades del negocio, y entreguen beneficios particularmente en términos de retorno de la inversión.
Responsabilidades
- Define las características del producto, decide fechas de entregables y contenido del mismo
- Consolida las necesidades de los usuarios, stakeholders y otras partes interesadas para crear una visión única y priorizada de los requerimientos del sistema.
- Es responsable de los beneficios del producto (retorno de la inversión)
- Priorizar las características de acuerdo al valor de mercado
- Puede cambiar las características y prioridad cada 30 días
- Acepta o rechaza el resultado del trabajo
Para ejercer este rol es necesario:
- Conocer perfectamente el entorno de negocio del cliente, las necesidades y el objetivo que se persigue con el sistema que se va a desarrollar.
- Tener atribuciones suficientes para tomar las decisiones necesarias durante el desarrollo.
- Conocer Scrum para realizar con solvencia las tareas que le corresponden:
- Desarrollo y administración de la pila del producto.
- Presentación y participación en la reunión de planificación de cada sprint.
- Recibir y analizar de forma continua retro-información del negocio (evolución del mercado, competencia, alternativas…) y del proyecto (sugerencias del equipo, alternativas técnicas, pruebas y evaluación de cada incremento…).
- Es recomendable conocer y haber trabajado previamente con el mismo equipo.
Ver también
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